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Estudo de Caso Real • Formação Presencial em Portugal

Como a Academia Alexandre Raposo saltou de um teto de 8.000€/mês para mais de 109.000€ faturados em 3 meses.

Com um investimento em tráfego representando menos de 5% da faturação, implementámos o sistema completo de processos comerciais, automação inteligente e esteira de vendas que permitiu abrir 3 novos polos físicos no Norte de Portugal.

109.111€
Total Faturado (Jul-Set)
50
Matrículas Fechadas
576
Leads Qualificados
4,6%
Marketing como % da Faturação
O Cenário Antes da Ignus

O Teto que Travava o Crescimento

Antes de começarmos a trabalhar juntos, a Academia Alexandre Raposo já tinha uma base sólida de alunos e reputação na região. Mas ao tentar escalar, o negócio esbarrou em 3 problemas estruturais que impediam o crescimento real:

✕ Risco de adiar turmas em cima da hora

Chegar a duas semanas do início da turma sem quórum mínimo e ter o desgaste de ligar a quem já pagou para adiar a data.

✕ "Curiosas" no WhatsApp que somem

Pessoas a mandar mensagem a perguntar o valor e, assim que viam o preço, deixavam a equipa no vácuo sem seguimento.

✕ Falta de equipe e script comercial

O atendimento era feito sem padrão, sem contorno profissional de objeções de preço e sem esteira de produtos.

A Engenharia do Resultado

Os 4 Pilares Implementados pela Ignus Agency

PILAR 1

Motor de Aquisição de Alta Precisão

Não fizemos "anúncios de curtidas". Criámos criativos com rastreamento avançado. O algoritmo da Meta passou a ser treinado com compradores reais de 2.000€, trazendo leads com real poder financeiro e cortando os cliques de curiosos.

PILAR 2

Máquina de Atendimento e Fecho 24/7 no WhatsApp

Acabámos com o lead que espera horas por uma resposta. O sistema responde em menos de 2 minutos, tira dúvidas e qualifica quem tem dinheiro.

PILAR 3

Processos Comerciais & Treinamento da Equipa (Por João Rabelo)

Desenhei pessoalmente todos os scripts de abordagem, contorno de objeções e treinei a equipa de vendas.

PILAR 4

Painel Executivo de Vagas e Alunos em Tempo Real

Automatizamos todos os processos que eram manuais para economizar tempo.

Transparência Total

A Evolução dos 3 Meses Fechados na Base de Dados

Mês Leads Qualificados Alunos Matriculados Faturação
Julho 2026 126 leads 17 alunos 33.495€
Agosto 2026 227 leads 12 alunos 26.267€
Setembro 2026 Mês Recorde 223 leads 21 alunos 49.349€
Total Acumulado (3 Meses) 576 leads 50 matrículas 109.111€
Gasto médio de tráfego por mês: ~850€ a 1.500€ Custo de marketing representou 4,6% da faturação em setembro
O Impacto Real no Negócio

De Turmas Incertas para a Abertura de 3 Novos Espaços

O maior indicador de sucesso de uma escola não são apenas os números numa folha de cálculo — é o que isso permite ao fundador realizar no mundo físico. Com a faturação previsível e turmas esgotadas, o Alexandre está agora em plena expansão:

01

Matosinhos

Abertura de nova barbearia e funcionamento como academia de formação profissional no período noturno.

02

Braga

Novo espaço próprio integrando a academia oficial e barbearia diurna.

03

Famalicão & Porto

Polos de turmas presenciais consolidados com calendários preenchidos com semanas de antecedência.

Quem Está por Trás

João Rabelo & Ignus Agency

João Rabelo - Fundador Ignus Agency

"Não somos uma agência corporativa tradicional que envia relatórios bonitos e depois deixa as suas contas nas mãos de estagiários que nunca venderam um curso na vida.

Na Ignus, atuamos como um verdadeiro Growth Partner Operacional. Eu entro pessoalmente nos bastidores da sua escola: desenho os scripts comerciais de atendimento, treino a sua equipa de vendas, configuro a infraestrutura técnica e acompanho as matrículas de cada turma todas as semanas ao lado da sua liderança."

Apenas 3 Vagas Abertas em Portugal

Processo Seletivo: Programa Piloto de Escala para Academias de Formação

Estamos a selecionar apenas 3 academias de formação profissional presencial em Portugal para implementar esta mesma infraestrutura comercial completa, com acompanhamento direto e condições exclusivas de parceiro piloto.

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